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에스젠 글로벌 스타트업 스프링보드가 동아대학교 승학캠퍼스에서 열렸다. 이번으로 14회째이며 금년에 서울대학교 행사에 이어 두번째로 열린 이번 행사는 많은 사람들의 기대로 시작되었다. 

 
아이스브레이킹을 위해 서로 인사를 나누고 하이파이브를 하는 시간을 가졌다. 

 
요즘 취업난으로 인해 스펙을 쌓기 위해 대학생들은 고민이 많다. 이미 그 고민은 태어나자마자 시작되는 것 같다. 취업을 위해 놀이학교, 영어유치원부터 시작하니 말이다. 어릴 적에 창업을 하였고, 현재도 다솔인을 운영하고, 여러 사업에 참여 중인 나는 만나는 사람들에게 창업을 추천한다. 창업은 물론 쉬운 일은 아니다. 취업을 하여 회사에서 꼬박 꼬박 나오는 월급을 받는 것이 더 안정적일지도 모른다. 하지만 창업은 더 많은 기회와 가능성을 제공해준다.

개인적인 경험에 의하면 창업은 많이 해 봐야 하는 것 같다. 흥하던 망하던 우선 시작하여 그 과정을 겪어보는 것이 중요하기 때문이다. 하지만 세상에 연습이란 없다. 실전에 뛰어들어 파도를 맞닥들여 보아야 정신을 차리고 세상과 마주할 수 있게 되기 때문이다. 에스젠 글로벌 스타트업 스프링보드같은 행사는 1박 2일동안 실제로 아이디어를 비즈니스화 시켜보는 연습을 하는 프로그램이다. 생각만 하고 있던 아이디어를 사람들 앞에서 발표하고 팀을 모아서 팀빌딩을 하고, 거기서 각자 역할을 분담하여 실제로 아이디어를 현실화시켜본 후 심사위원들에게 평가를 받는데까지 집중적으로 해 볼 수 있는 기회이기도 하다.

 
이런 프로그램에 참여하는 것만으로도 많은 도움이 될 것이다. 사회에 나오면 네트워크라는 것이 얼마나 중요한지 느낄 것이다. 생각과 뜻이 맞는 사람을 만나는 것은 정말 힘들다. 스타트업에 있어서 처음이자 끝인 가장 중요한 것이 팀빌딩이라는 말도 있는 것처럼 마인드까지 맞는 최고의 사람들을 만나는 것은 어렵다. 그리고 에스젠 글로벌 스타트업 스프링보드는 이런 사람들을 만날 수 있는 기회를 마련해 준다.

 
자신의 아이디어를 나와서 1분간 피치해보면서 내 아이디어에 얼마나 많은 사람이 반응해줄 것인지도 알아볼 수 있다. 1분 안에 아이디어를 설명하지 못한다면 그건 소비자들에게도 이해시키기 어려울 것이다. 

 
본격적으로 비즈니스 모델을 만드는 팀 프로젝트가 시작되기 전에 타이드인스티튜드 고산 대표가 비즈니스 모델 캔버스 강연을 진행하고 있다. 

 
점심식사 이후 본격적으로 팀프로젝트에 들어가서 아이디어를 현실화 시키고 있는 중이다. 서로 토론하고 역할을 분담해가며 아이디어는 점점 비즈니스화 되어 가기 시작한다.

 
이후 미드포인트 리뷰가 시작되는데 중간 결과 발표와 멘토링 프로그램으로 이루어져 있다. 참가팀들이 2분동안 피칭을 한 후 멘토들이 8분간 피드백을 준다.  

 
팀 프로젝트를 진행했던 참가자들의 인터뷰가 다음 날 진행이 되었다.

 
마지막으로 비즈니스 모델을 가다담으며 PT 준비에 박차를 가하고 있다.

 
마지막으로 스프링보드 팀 프로젝트 발표와 심사위원의 평기 및 피드백이 시작되었다. 심사위원으로는 동아대학교 경영학과 김부종 교수와 그린창투 김경곤 부사장, 그리고 삼성 SDS 공경록 차장이 맡아서 진행하였다.

 
11팀이 3시간에 걸쳐서 발표를 하였고, 심사위원들의 평가로 피드백을 받게 되었다. 삼성SDS 공경록 차장은 ‘부산지역의 열정을 느낄 수 있었다’고 말하며 ‘조금만 다듬으면 크게 클만한 아이디어도 발견했다. 조금더 아이디어를 보강해 에스젠 글로벌에 지원해 주길 바란다’고 마무리 했다. 김부종 교수는 ’순위에 상관없이 참가자 모두가 위너’라고 말하며, ‘시작부터 ‘세계를 타켓시장으로 보지말고 자신이 살고 있는 지역을 먼저 극복(성공)하면 글로벌 진출도 가능하다’고 조언했다. 김경곤 부사장은 참가자들에게 ‘여러 다양한 공모전과 지원사업에 오늘과 같은 열정으로 참여한다면 성공할 것’이라 덕담했다.

 
3등팀은 주류첨가제라는 독특한 제조 아이템을 가지고 나온 DM팀(상), 2등팀은 ‘릴레이툰’이란 모바일 웹툰서비스를 제안한 내일꼭와조팀(중), 대망의 1등팀은 음악 어플리케이션 ‘사운듀엣’을 제안한 ‘사운듀엣’팀(하)이었다.

창업은 쉬운 것이 아니지만 그렇다고 어려운 것도 아니다. 중요한 것은 해 보느냐, 해 보지 않느냐의 차이인 것이다. 에스젠 글로벌 스프링보드같은 프로그램들에 참여하여 모의로 경험을 해 본다면 창업에 대한 생각도 다시 한번 해 볼 수 있는 계기가 되지 않을까 싶다.  
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스타트업 전문 미디어 Platum( http://platum.kr )이 오늘 오전 9시를 기점으로 창간이 되었습니다. 스타트업이 무엇이냐고요? 신생기업 즉, 벤처 기업을 말합니다. 기업을 새롭게 만들어 성공 가도로 올려 놓기 위해서 어떤 것들이 필요할까요? 경영은 예술이라고 하듯, 기업을 만드는 과정은 복합적인 요인들이 작용을 합니다. 그리고 처음 스타트업을 시작하는 사람들에게 이 과정은 혼자 가기에는 너무나 외로운 길일 수 있습니다. 그래서 플래텀이란 스타트업 미디어가 나오게 된 것인데요, platum의 뜻은 platum 소개에 보면 아래와 같이 되어 있습니다. 

"Platum은 이러한 신념에서 시작되었습니다. 작은공간을 의미하는 “Plat”과 세르비아어로 “지혜”를 뜻하는 “um”으로 이루어진 Platum은 “지혜를 나누는 공간”이라는 의미로 창업자와 스타트업이 스스로의 비즈니스에 대한 뜻을 세우고 추진해나가는데 있어서 그들 곁에서 지혜를 전수하는 가까운 ‘벗’이 되기를 기대해봅니다."


지혜를 나누는 공간. 창업자와 스타트업의 벗이 되고자 하는 플래텀인 것이죠. 

전 이 플래텀의 파트너이자 에디터로 참여하고 있는데요, 11분의 파트너분들이 오랜 시간 심혈을 기울여서 준비해 온 미디어입니다. 아시다시피 전 소셜마케팅 회사인 다솔인(http://dasolin.net)을 운영하고 있고요, 2년간 열심히 스타트업을 잘 운영해오고 있습니다. 제가 처음 비즈니스에 눈을 뜨게 된 것은 9년 전으로 거슬러 올라가는데요, 그 당시 인터넷 쇼핑몰을 시작했었습니다. 리바이스 청바지를 판매하였는데, 당시에는 일산에 본사를 두고 동대문에 매장도 내고 일본에 법인도 세우는 등 나름 꽤 크게 성장을 하였다가 업계의 관행과 폐단, 사기, 재고 관리, 인사등 규모가 커짐에 따라 총체적 난국이 오면서 사업을 접게 되었죠. 그 당시 굉장히 많은 것을 배우게 되었고, 아쉬운 점이 있었다면 누군가 가이드를 해 주었다면 어려움에 미리 대처할 수 있었을텐데 하는 것이었죠. 


그 때의 실패와 성공의 다양한 경험이 지금의 다솔인을 있게 만들어준 것 같습니다. 이제는 그 때의 경험들이 가이드가 되어 조심스레 한걸음씩 나아가고 있는데요, 이젠 Platum이 생겼으니 저와 같은 고민을 하시는 분들에게는 더 없이 좋은 기회가 아닐까 싶습니다. 
 
플래텀은 Business, Startup, Trends, Marketing, Entrepreneur의 5가지 카테고리로 나뉘어져 있고요, 매일 꾸준히 기사들이 업데이트될 예정입니다. 전 마케팅 부분에 주로 글을 쓸 예정입니다. 스타트업을 하시고 계시거나 스타트업을 하려고 계획 중인 분들에겐 구독해보시라고 추천해 드립니다. 스타트업이란 무엇인지, 어떻게 운영하는 것인지, 어떻게 성공 궤도에 올려놓을 수 있는지, 투자는 어떻게 받고, 사람은 어떻게 관리할 수 있는지 다양한 지혜들을 나누는 공간이 될 것입니다. 

플래텀 바로가기 :  http://platum.kr 
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